Report di Sostenibilità
Il report è lo strumento fondamentale del programma per la sostenibilità aziendale, un progetto che si integra
nei processi strategici di sviluppo dell’impresa.
Made For Change, che è abituata a lavorare a fianco delle aziende del mondo della moda, sa bene che al giorno d’oggi il Report di Sostenibilità è uno degli strumenti imprescindibili che guidano le grandi case per la scelta dei propri fornitori.
Di seguito i 6 step del processo di redazione del Report di Sostenibilità di Made For Change.
Obiettivi Generali di Progetto
Iniziamo identificando gli obiettivi generali del progetto di sostenibilità, allineati con la missione e la visione aziendale. Questi obiettivi forniscono una guida chiara per il lavoro da svolgere.
Questi obiettivi dovrebbero inoltre essere allineati con gli standard e le aspettative del settore.
Obiettivi Specifici di Progetto
Successivamente, definiamo obiettivi specifici e misurabili che contribuiranno al raggiungimento degli obiettivi generali. Questi obiettivi sono la base su cui costruire le strategie vincenti.
Questi obiettivi dovrebbero essere chiari, realistici e quantificabili per consentire un monitoraggio efficace dei progressi.
Strategie
Sviluppiamo strategie mirate e efficaci per raggiungere gli obiettivi definiti, che possono includere innovazione tecnologica, collaborazioni strategiche e ottimizzazione della supply chain.
Queste strategie possono riguardare l’innovazione, la collaborazione con i fornitori, l’ottimizzazione dei processi, o qualsiasi altra area rilevante per migliorare la sostenibilità aziendale.
Attuazione del Progetto
Successivamente implementiamo le strategie pianificate, suddividendo il progetto in fasi interconnesse e gestendo tempi, budget e benchmark di riferimento per monitorare i progressi.
Questo può coinvolgere l’allocazione delle risorse, la pianificazione delle attività, la formazione del personale e altre azioni necessarie per mettere in pratica le strategie stabilite.
Analisi e Rendicontazione dei Risultati
Analizziamo i risultati ottenuti rispetto agli obiettivi stabiliti, misurando i successi e identificando le aree di miglioramento. La rendicontazione avviene secondo gli standard GRI, coinvolgendo attivamente gli stakeholder.
Durante questa fase, si analizzano i dati raccolti e si valutano i risultati ottenuti, identificando eventuali deviazioni rispetto agli obiettivi e le cause sottostanti.
Definizione dei nuovi Obiettivi
Infine, basandoci sull’analisi dei risultati e sull’esperienza acquisita, definiamo nuovi obiettivi per continuare a spingere l’azienda verso livelli sempre più alti di sostenibilità e successo.
Questi nuovi obiettivi possono derivare da sfide identificate durante l’analisi dei risultati o dalle opportunità emerse durante l’attuazione del progetto.
Strategie
• produrre in maniera sostenibile significa essere più competitivi
• la sostenibilità è in relazione diretta con la supply chain
• innovare attraverso ricerca & sviluppo (soprattutto in materiali e tecnologie informatiche) significa accrescere il potenziale di crescita aziendale e valorizzarne il capitale umano
• stare in rete significa fare massa critica, permettendo al “locale” di diventare “globale”
• sviluppare al massimo le partnership tecnologiche e scientifiche nonché lo stakeholder engagement
Attuazione del Progetto
• suddivisione del progetto in fasi o sub-progetti, interconnessi e non necessariamente sequenziali
• definizione dei tempi di attuazione (target milestone)
• quantificazione e assegnazione dei budget di spesa
• individuazione dei benchmark qualitativi di riferimento
• sequenza ininterrotta di fasi di elaborazione (fattibilità, programmazione) e gestione (esecuzione)
Analisi e Rendicontazione dei Risultati
• analisi e misurazione dei target conseguiti
• analisi e misurazione dei target mancati (gap analysis)
• individuazione delle strategie e delle azioni correttive
• rendicontazione, secondo gli standard GRI (Global Reporting Initiative)
• coinvolgimento degli stakeholder
• comunicazione
• Definizione di nuovi obiettivi (permanent targeting) Quali nuovi risultati voglio raggiungere?
Definizione dei nuovi Obiettivi
• definizione di nuovi obiettivi
• progettazione strategie di intervento
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Il servizio offerto da Made For Change è completamente personalizzato e inizia con un’analisi qualitativa e quantitativa approfondita dei processi produttivi. Segue questa fase l’attuazione di standard di qualità e certificazioni, dunque l’adozione di soluzioni tecnologiche innovative e digitali.
